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2021年8月14日至15日，华腾新材料公司召开上半年经济分析会。本次会议响应北京市关于从严落实防疫政策的有关精神，公司董事长陈宇、领导班子及干部职工代表50余人通过网络形式出席了此次会议。本次会议主题为：“坚守初心，笃行致远，坚定信心，全力冲刺预算目标”。吕铭华总经理主持会议。

会议首先由各子公司及项目事业部总经理分别上台，对各单位上半年的总体经营情况、预算完成情况、重点项目进展情况和三季度重点工作和预算目标进行讲解汇报。内容详实、重点突出、针对性强。领导班子认真听取了各单位汇报，并分别提出了建设性意见和要求。

在15日的会议上，总经理吕铭华及高管班子成员分别上台，对各专业线上半年工作进行了系统详尽的总结汇报。其中，总会计师苑静向大会作《费用报销管理细则》制度培训、董事会秘书金东旭作“内控管理制度建设之公司治理篇”培训，

经过两天对企业运行情况及市场形势的综合分析，会议确定了三季度经营目标。各单位主要负责人分别上台，郑重签订目标责任“军令状”，为全年预算收官提供有力保障。为激励广大干部职工投入发展任务，会上，工会主席张春辉宣布了劳动竞赛季度冠军，河北华腾万富达公司获得殊荣。

结合经营实际和发展战略，陈宇董事长在会上做重要讲话，指出：近年来，多为年轻干部走上全面领导岗位，如何弥补位置转变而带来的知识和能力缺失，成为了新材料公司，同时也是化工集团的一项重要课题。经过公司党总支、领导班子的研究筹划，本次会上将正式成立华腾学苑。希望大家，特别是年轻的管理团队，能够借助这个平台，以学习、实践、再学习、再实践为方法，打开自己、认识缺陷，着力提升担当重大问题处理能力、市场逆境生存力、规范经营控制力等。受公司党总支的委托，由我来上华腾学苑第一课，希望大家能从中受益，如有其他见解，也欢迎随时与我交流。

随后，由陈宇董事长做华腾学苑“开班第一课”《对在华腾新材料公司关键发展时期化解内卷困局的几点思考》。培训引用经济学博弈论的概念，结合企业实际，对如何避免将发展效率浪费在内卷困境中，进行了系统性阐述。提出了管理团队要善于使用“谢林点”，使运行体系中的每个参与者在沟通不畅、局面复杂或多种选择时，默契互助，促成合作，进而形成一个对整体发展最有利的纳什均衡的管理思路。对年轻干部重点强调了坚定发展信念、提升企业治理能力、勤于学习、注重实践、善于创新、走向成熟六项管理素养，以勇气、自信和包容的心态，带好团队共同应对新任务新挑战，以突破发展瓶颈，从根本上解决内卷困境。陈总培训内容知识丰富、内涵深邃，引起参训人员的广泛共鸣和深度思考。

培训结束后，齐小丽书记结合当前企业发展实际，对下半年加强和完善党的建设、推进全年生产经营任务、扎实做好党史学习教育以及创建华腾学苑等重点工作做部署。带领全员重温了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述。重点强调了深入开展国企党建工作会精神贯彻落实情况“回头看”、扎实开展内控体系建设专项治理工作以及继续做好党史学习教育等党建重点任务，并对华腾学苑机构设置和培训计划进行了介绍，学苑共分八大板块，涵盖了企业经营发展的方方面面，希望广大干部职工重视学习、开放视野、学以致用，实现个人与公司的共同成长，也希望具有专业特长的同志能毛遂自荐，主动报名，登台授课。

会议最后，吕铭华总经理作总结发言，指出：第一，本次会议的主题为“坚守初心、笃行致远、坚定信心，全力冲刺预算目标”。我要特别强调的是公司实现资本公众化的初心不动摇，面对下半年任务，实现目标需要大家共同的定力，坚定信心，笃定前行，全力冲击。第二，两天的会议分析的问题很多，针对这些问题做了很多决策，重要的是如何落实，请大家会后做好细化分解，制定方案，言必行，行必果。第三要强调发展，坚定发展是第一要务的信念，围绕促进发展开展我们的一切工作。最后，强调安全环保和疫情防控，请各单位严格落实主体责任，保障下半年经营生产安全平稳。

在热烈掌声中，上半年经济分析会会圆满落幕。