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为全面贯彻北化集团2024年度工作会精神，落实好全年生产经营工作，1月27日至28日，华腾新材召开三届七次职工代表大会暨2024年度工作会，对2023年生产经营工作进行总结，部署2024年发展目标及重点任务。华腾新材董事长陈宇出席会议并讲话。

华腾新材总经理 杨钦华

1月27日，会议正式召开，陈宇董事长通报了关于聘任杨钦华先生为公司总经理的人事任命。杨钦华作主题为《践行创新驱动发展 推动产业转型升级 为实现华腾新材高质量发展谋新篇、开新局》的工作报告。总结2023年企业经营发展情况，部署2024年重点工作任务。过去的一年，在北化集团党委、公司党总支及董事会领导下，领导班子率领各级干部职工聚焦主责主业，重点项目建设持续推进，顽强应对复杂严峻的经济环境，保持了稳中有进的经营态势。2024年，华腾新材将持续增强做好经营发展的责任感使命感，坚定不移推进资本市场战略，积极实施创新驱动，巩固提升主责主业，通过高盈利业绩、高效率管理、高水平安全铸就高质量发展。随后，总会计师苑静作2023年财务分析报告。对2023年主要经营数据进行深入分析，引发与会人员的广泛研讨。

华腾新材党总支书记 齐小丽

党总支书记齐小丽向大会作2023年度选人用人工作报告并主持开展“领导班子、班子成员考核及一报告两评议”。2023年，华腾新材党总支在集团公司党委领导下，严格落实“党管干部”原则，围绕“十四五”规划和重点发展任务需要，聚焦领导干部队伍、人才队伍建设，积极开展“党管干部”“党管人才”创新实践。有效完善干部考评机制与成果运用；积极利用华腾学苑平台，创新人才培训形式；统筹落实职业经理人选聘，组织实施两级班子过程绩效考核；在扎实开展主题教育的基础上，持续强化党员干部理论武装，进一步明确干事创业的选人用人导向，着力将干部队伍管好用好、支撑高质量发展。参评干部职工结合工作报告及班子成员述职报告，对领导班子和班子成员德、能、勤、绩、廉等情况进行线上测评。会上还根据集团公司部署，开展了2023年度董事会工作评价。

在接下来的议程中，组织开展了各子公司2024年度经营计划汇报、小组研讨、授权书和经营目标责任书签字仪式等内容。

华腾新材董事长 陈宇

陈宇指出：本次大会议程丰富，工作报告部署、财务分析、全面预算管理培训等内容对下阶段发展具有重要指导意义，会场成果值得肯定。结合2024年发展任务与经营管理实际，强调九个方面内容。

一是初心不变地坚持目标导向。坚持以全面预算管理为抓手，实施清单化管理、项目化推进，匹配实施考核与绩效应用，形成经营管理闭环。突出目标责任和目标考核，支撑核心目标实现。

二是矢志不渝地坚持问题导向。深挖实际问题根源，谋划建立识别问题、解决问题的科学管理机制，形成公司各层级的认知共识与行动统一。

三是海纳百川地坚持开放合作。坚持自我完善，客观比对，清晰行业位置，实事求是测算市场占有率与经营成果，以包容、平和、自谦的心态去评判客户、对手、自己、成功与失败。

四是心服口服地接受合规管理与纪律监督。各级干部做到心中有戒尺，慎权慎独，以阳光心态，自觉接受监督，清晰权力边界，力免“无知无畏”。

五是刚性无隙地坚持推进HSE体系建设。以敬畏、细致、严谨的心态实施合规管理，强调规矩意识与制度贯穿。

六是尊重数据结论，让管理科学进入运营体系、策略、战术。持续深化落实全面预算管理，实现有收入的投入，有利润的收入，有现金的利润。

七是建设相向而行的激励体系。强调计划目标与台账化管理，为落实奖励提供数据支撑。

八是更新资产，更要强化管理资产。提升固定资产管理精细化水平。

九是创新驱动的实效，需要实做善为才能呈现。抓好研发创新投入与产出的平衡。

落实2024年生产经营任务关键，意义重大，各级干部要提升站位，团结在以杨钦华同志为首的领导班子周围，全力冲击预算指标，把我们的工作扎扎实实落实到位，在构筑北化集团“231”战略布局中积极作为、贡献力量。

会议最后，杨钦华总结：一分部署，九分落实。本次会议对下阶段计划和任务进行进行了研究和部署，形成了广泛共识和努力方向，我简要归纳为“正视、聚焦、使命、开拓、合规”五个关键词。各单位会后要把会议精神、陈宇董事长讲话传达到基层，尽快对照工作报告和预算目标，分解细化制定切实可行的行动方案，聚焦预算，狠抓落实，全力确保一季度实现“开门红”。

华腾新材领导班子、高管干部、总部中层及子公司经营班子成员、职工代表参加会议。

策划：张昊盟

文字：毛文剑

图片：韩晓光

排版：张昊盟